真のマネジメントとは 簡潔に明快な指示を出すことにあり

仕事をしていると、他の人に指示を出さなければいけない時があります。

口頭で伝えるものは、だいたいが簡単なことで、明瞭に伝わります。

一方で、口頭でも指示を出した後、1日で終わらないような仕事があります。

こういった仕事は大抵の場合、しっかり指示を出さないと未完成なまま返ってきて、結果仕事が増えることがあります。

最近、それを痛感しています。

まだマネジメントという歳ではないかもしれませんが、本当に人に的確な指示を出すのは難しい。。

何日にも及ぶ仕事はチェックリストを作るといいでしょう。

でも、このチェックリストも適切なリマインドが必要となります。

自分の優先順位が高い仕事が必ずしも相手も優先順位が高いとは限らないのです。

組織の中枢にいれば、いるほど、この指示力が大事になります。組織の要が誤った指示を出した瞬間にベクトルは明後日の方向へ向いていきます。

いずれは修正されるかもしれないけど、いずれでは遅いのです。

偏見かもしれないけど、日本の企業って明後日の方向へ向かって歩いている企業、結構ありませんか？